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淺談企業設備維修管理存在問題及對策

[收錄:2013-06-27] [作者:楊威] [服務:論文代寫代發] [字體: ]
內容摘要:淺談企業設備維修管理存在問題及對策。摘要:隨著我國經濟的快速發展,企業規模不斷擴大,企業設備也隨之增多,設備的維修管理越來越重要,設備維修的好壞關系著企業成本的高低,筆者結合所學知識,深入分析了企業設備維修管理中存在的問題,并提出了相應對策。

淺談企業設備維修管理存在問題及對策。摘要:隨著我國經濟的快速發展,企業規模不斷擴大,企業設備也隨之增多,設備的維修管理越來越重要,設備維修的好壞關系著企業成本的高低,筆者結合所學知識,深入分析了企業設備維修管理中存在的問題,并提出了相應對策。

關鍵詞:設備維修;管理;問題;對策

企業設備的維修管理工作在企業的發展過程中起著重要作用,設備維修的好壞,直接影響著企業正常的生產活動,關系這企業利潤的高低,一個健康發展的企業必定有一支優秀的企業設備維修團隊,在我國大部分企業中,仍然存在著維修管理方式落后等諸多問題,這些問題已經成為影響企業健康發展的瓶頸,制約著企業生產力的發展。本文由教育大論文下載中心www.mumvdi.tw整理

一、 企業設備維修管理存在的問題

1.維修管理體系不健全

我國企業的設備維修體系大多以職能分類,分為不同的維修組,這種方式對于企業的大型設備維修顯得比較落后,現代企業設備具有復雜化、系統化的特點,當維修人員不確定設備哪里出問題時,就不能確定找哪個職能部門進行維修,設備維修問題就不能夠有效的解決。此外,按職能分類容易造成一些部門的職能交叉,例如機械維修組與電氣維修組,當電氣類的機械設備出現問題時,設備負責人不能確定找哪個部門解決問題,因此企業的維修管理體系需要變革與創新。

2.維修人員專業水平較低

隨著企業經營規模的擴大,企業設備越來越多,且呈現了復雜化、系統化、專業化的特點。這對企業維修管理人員的專業水平提出了更高要求,在我國企業中,維修管理人員的專業素質還不較低,對企業設備的熟悉程度不夠,大多依靠傳統經驗進行設備維修,缺乏專業的維修技能,對于大型化、系統化的企業設備僅靠經驗維修是行不通的,必須依靠現代企業的專業維修知識。維修人員專業水平低會嚴重影響企業設備的使用壽命,不利于企業的長遠發展。

3.缺乏高效的激勵機制

高效的激勵機制是促進企業健康發展的必要手段,我國在設備維修方面還沒有建立有效的激勵機制,企業對設備的考核以懲罰為主,缺乏必要的獎勵,這挫傷了設備維修人員保養維修設備的積極性、主動性和創造性。由于企業缺乏相應的激勵機制,許多高級技術維修工人不斷跳槽,這不但影響了企業設備的維修工作,更不利于企業的長遠發展。

4.對設備維修管理的重視程度低

我國企業領導普遍存在著“重生產、輕設備”的現象,設備維修指導思想嚴重落后,領導對于企業維修工作重視程度不夠,認為只要生產搞上去,企業利潤就相應增加了,孰不知設備壽命的長短直接影響著企業的生產,重視設備維修工作,可以為企業節省大量的生產成本,不僅有利于增加生產,更有利于提高企業經濟效益。

5.維修方式落后

我國企業設備維修管理方式單一,大多數依靠經驗維修,一些先進的維修方式沒有得到應用,沒有建立相應的企業設備維修管理系統與維修電子記錄系統。

二、 解決問題的對策

1. 健全維修管理體系

企業要建立健全設備維修管理體系,強化維修部門的職能分工,充分運用企業內部資源,形成分工明確、權責統一、部門聯合維修的良性維修管理體系。徹底解決企業設備維修工作中的難點。此外,與同行業企業建立公平的設備維修管理交流機制,不斷吸收新的技術維修手段,以提高企業的設備維修水平。從長遠角度看,健全企業的維修管理體系,將設備維修工作納入企業的發展規劃中,能夠大幅度的降低企業維修成本,提高企業設備的使用壽命,增加企業的經濟效益。

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