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論企業降低成本的途徑

[收錄:2017-07-14] [作者:曹嘉琪 ] [服務:論文代寫代發] [字體: ]
內容摘要:在市場條件下,加強經濟成本管理是非常重要的重要的,因為有效的企業成本控制是使經營收益能夠最大限度地轉化為經營利潤的重要保證。本文論述了企業降低成本的途徑,以供參考。

一、企業降低成本的意義

世界經濟的不斷發展,我國經濟結構的調整給企業經營環境帶來了巨大的變化,與此同時,影響我國中小企業成本控制的不利因素也在不斷增加,企業的成本控制面臨著越來越嚴峻的挑戰,當相同經濟環境下發展程度相同的企業進行經濟市場的競爭時,成本控制更是變得格外重要。

所謂成本控制,是指企業為實現企業管理目標,在一切現有資源的條件下,盡可能地減小為實現目標所耗費的必要支出。當成本得到了合理有效的控制時,企業的利潤空間將會進一步擴大,在與其他企業的競爭中獲得更大優勢,也能以低價搶占市場,取得發展先機,為企業的可持續發展奠定良好基礎。本文由教育大論文下載中心www.mumvdi.tw整理

二、企業降低成本的途徑

(一)預測成本,合理控制

  對于企業來說尤為重要的,是要樹立正確又成熟的企業成本管理觀念,只有達到降低成本和管理成本的目標,才能有利于企業的發展。通過對成本進行數據剖析、預測,為企業降低成本奠定基礎,將會讓企業更有針對性的成本控制。

(二)提高與降低,合理地配置資源

首先,提高生產率,即降低方法的成本,提高生產率,直接影響產量。固定成本降低單位成本生產和消費,通過降低成本使資源利用得到有效控制。另一方面,降低材料成本,改進的產品設計,減輕重量,降低物料消耗費用。與此同時,加強資源的利用率和合理的配置,各項資源相互作用,共同創造經濟效益,在幫助企業實現利潤最大化的同時,也使成本最小化。資源最有效組合,不但可以將設備資源最大程度地進行利用,同樣也能減少生產中的廢品損失,因此降低成本,為企業創造非凡的效益。

(三)注重創新,把握技術

創新是企業節約成本的源泉,不論是提高產量還是降低損失,都無法離開創新。只有創新才能不斷更新技術,使勞動生產率的計量實現,才能使產品有質的飛躍;只有創新,才能革新生產中的勞動力,當機器制造代替人類勞動,使企業的中間費用得到有效節約時,成本才能得到真正意義上的降低。創新技術,使企業產品水平和拓展空間不斷擴大。新工藝和技術的出現同樣意味著企業的生產規模將得到進一步地擴大,擴大規模使得企業更具優勢,在眾多競爭企業中脫穎而出。

(四)合理利用資源,加速資金周轉

共享資源不僅指可以利用的公共資源,也指企業中能進行多樣化生產的設備資源。由于資源的合理利用,降低了產品成本,也使資源得到充分利用。將資金運轉也成為降低成本的途徑之一。當采購,生產和銷售能夠有機結合時,會使企業的生產能力具有彈性,對瞬息萬變的市場做出良好反應。產品周期縮短,資金運轉加快,不僅使企業的生產周期變短,更使企業在中間環節的資金占用減少,并且講將期間費用大大降低,各方面有效的降低了企業成本,也使企業在對市場做出反應上的耗費減少。

(五)充分發揮部門作用,樹立優秀的管理意識

只有各部門有效合作,將作用到發揮最大,才能省去許多由于信息不對稱和交流受阻礙而產生的不必要支出。這些都是可以通過良好的管理而省去的支出,也是企業成本的一部分。各個部門不僅要在本職工作中做到人盡其責,更應具備自我創新和自我管理意識,為企業降低成本更好的發展出一份力。構建一個平臺來展示需的補救技術創新公司和員工培訓、 公司和商務人才。每一份子的付出都使得企業發展更有動力。建立完善的激勵與懲治管理體系,鼓勵員工創新,也盡可能地減少失誤。有效的運行機制便是有效生產的保障

三、思考和總結

在市場條件下加強經濟成本管理是重要的。有效的企業成本控制是使經營收益能夠最大限度地轉化為經營利潤的重要保證。最大化銷售收入,是通過降低銷售收入背后的成本支出,保證有效的成本控制而得以實現的。有效的成本控制,是為達到公司的利潤目標,所有要做到努力降低成本提高利潤。如果成本很高,虧損企業的生存,它影響到其他角色發揮,控制經濟、就業和公共服務將會改善、擴大、國家收入和支出,并失去經濟增長的命脈。務必要提高企業的在市場中的競爭力,從而達到提高企業的利潤的目標,成本的節省,促使企業可以進行市場定位、產品考評和監管、創新產品研發,為企業進一步發展創造空間。

合理的成本控制還能提高企業抵御風險的能力。提高抵御風險的能力,進行合理的成本控制。頂住國內壓力和外部武器公司是一個低成本、高質量的產品.為了避免這種壓力降低成本和增加創新產品設計和增加更小的價格增加的可能性,增加對經銷商、供應商價格和降低銷售稅的要求的可能性。

企業真正的競爭價格,是誠實和競爭的成本,這應該是企業應該追求的目標。產品成本支撐價格,通過價格贏得市場,使企業能夠實現什么是最優的,以成本支持價格,以價格決勝市場,使企業經濟效益達到最佳化,這就是企業的目標。

參考文獻:

[1]徐海燕.加強企業成本管理,有效降低成本[J].財經界,2015(3):97-97.

[2]吳寶宏,喬洋.企業產品成本控制研究[J].企業改革與管理,2015(5):16-17.

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